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機器轟鳴，焊花飛舞，設備敲擊聲縈繞耳邊，充盈著龍行龘龘的干勁，全體職工正在各自工作崗位上鉚足信心干勁、有序推進生產……神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心聚焦年初目標要求，以嚴舉措強管理抓落實，以“滿格狀態(tài)”爭分奪秒加力提速。

更嚴的要求抓實安全管理

 預防是走穩(wěn)安全的第一步，生產進度不減，安全管理不松。該中心以“安全生產百日攻堅”活動為抓手，緊盯生產現場，先后組織開展隱患排查專項活動546次，每日對所排查出的隱患利用一張圖數據進行集中分析，并及時下發(fā)隱患治理單，明確責任人，堅持排查、治理、驗收齊頭并進，規(guī)范了車間、班組的安全紅線要求，狠抓責任落實和問題整改，全面提升安全管控能力。 

 瞄準安全生產“靶心”，守牢安全生產紅線，堅持以“每日一題”“班前一案例”“安全應知應會”為車間員工及時補充“安全營養(yǎng)”，定期開展事故案例警示教育，梳理行業(yè)典型案例78例，制作典型事故案例警示教育視頻60個，生動還原事故過程，剖析每起事故原因，使全體員工都能從思想深處得到警醒，從安全事故中查找癥結、摸清規(guī)律，不斷固化全體職工“上標準崗、干標準活”的行為規(guī)范，切實讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。

 在此基礎上，中心堅持培訓到位、警示到位、檢查到位、整改到位、復盤到位，牢牢壓實各級安全環(huán)保責任，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦。并持續(xù)優(yōu)化、應用好中心“01224”安全管理體系，協同推進安全生產標準化和NOSA安健環(huán)體系建設，筑牢全員安全生產思想防線。

更細的措施抓實生產經營

 “我們爭分奪秒搶工期、抓質量，確保生產按既定時間節(jié)點有序、安全地推進，為全面打好四季度收官戰(zhàn)打下了堅實的基礎?！痹撝行闹魅雾椨茉谡{度會上重點強調。

 隨著生產系統(tǒng)的不斷延伸，該中心以持續(xù)優(yōu)化生產組織，強化生產調度職能，定期召開工程調度協調會，及時打通生產中的堵點、瘀點，通過生產任務排序、督辦、進度、通報和考核管理，加強大數據統(tǒng)計分析工作來夯實基礎管理，形成“逐級負責，層層推進”的工作格局，為生產保障按下了“快進鍵”。 

 此外，按照年初降本增效實施方案，中心圍繞2024年生產作業(yè)計劃及影響生產經營質量的各類要素進行了詳細調研，持續(xù)推進各類項目開展，從“外委轉自修、修舊利廢、物資管理、自用設備、生產組織、質量管理、日常管理”七個板塊著手，確立降本增效項目59項，并根據任務完成情況及成效落實了考核及獎罰。截至目前已完成外委轉自修20大類217項6484件、修舊利廢27大類327小項29071件。

更硬的作風抓實質量管理

該中心以“力度不減、勁頭不松、腳步不停”的務實作風，以公司“轉觀念 轉作風 找短板”解放思想大討論短板改進提升為契機，在生產各環(huán)節(jié)上保障維修質量，進一步推動從嚴、從細、從實抓好質量常規(guī)管理工作。

 最高效的工作方式，就是一次性把事情做好，今年以來，維修中心嚴明設備維修質量紅線，通過每日一題的形式，讓職工自行講解在工作中所遇到的質量問題以及改進辦法，提升中心全員質量意識。一方面是持續(xù)強化“源頭治理”及全過程巡檢，優(yōu)化、應用好各類質量管理工具，突出科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位和核心技術的支撐作用；另一方面是細化配件驗收，對液壓支架密封件、膠管、閥組等配件嚴格按照抽檢比例進行取樣測試、試驗，并推行現場“監(jiān)理”機制，在設備維修過程中對隱蔽項目進行質量管控，工序交接簽字確認情況進行重點巡查。

中心在不斷完善質量管理的同時，通過以上管控措施，2024年外委、配件驗收合格率提升10%，內部設備驗收合格率提升7%，售后質量問題下降12%，以實實在在的成果真正破解質量技術難題。

一路奔跑，沖刺在即。接下來，機電設備維修中心將滿弓勁發(fā)，錨定目標不動搖，全力沖刺，以“滿格電量”打好全年“收官戰(zhàn)”。（供稿：潘妮）